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纯公益经验传播--高效经营变革总裁训战营

Sat, 10 Dec 2022 09:30:00 GMT+08 ~ Sat, 10 Dec 2022 17:30:00 GMT+08
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广东键锋企业管理咨询有限公司

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    ​现场验证+工具课程+落地训练=实践成果、用实践成果案例换免费咨询



    01.活动流程

    09:30 分享介绍 

    10.00 产线变革成果分享 

    11:00 仓储变革成果分享 

    14.00 研发变革成果分享 

    15:00 董事长变革思想分享 

    16:00 变革方法论课程  


                   

    02.活动亮点

                   

    亮点1:产品研发            

    研发周期从4-5个月剧新记录为56天

    研发项目产出成倍增加,研发项目人效提升0.5倍

    研发后期质量损失成本与投诉明显降低

                   

    亮点2:采购降本                     

    采购立体保质完成290万降本目标

    来料品质生产断线影响损夫下降91%

    备料三天冷冻实现,提高了货款利用时效            

                   

    亮点3:计划保障                 

    计划准交率从原来57%提长98%以上

    生产周期从原来35天压缩为20天以内

    计划并行投产数较原来增长100%         


    亮点4:生产效率        

    1至8月份生产线成本技术改善节约成本170万

    人均效率较去年同期增长30%以上

    人员流失率基本稳定,节省用工补贴500/人

    生产尾数基本实现清零

                       

    亮点5:仓库管理                       

    仓库库存占比较原来下降32%

    库存呆料占比较原来下降75%

    存货盘点准确率99%以上,贵重物料100%

           

    亮点6:财务结算                

    财务生产线利润贡献结算到每日出会计报表

    月度利润贡献每月5号前结算出会计报表

    财务核算功覆盖到单个订单/单个客户/单个品类

        

    亮点7:组织人才   

    全体管理层都转变为经营性人才,无一人掉队

    全体基层管理人才绩效竞赛全部合理

    产线半个月内扩建六条线并创造了历史最高产值

             

    亮点8:核心文化                      

    文化从上墙到上心,全员认知践行

    行动榜样与业绩标兵大量的树立

    三大纪律六项注意的行动标准落地

                     

    亮点9:风险应对                

    本年度6月份订单严审下滑2/3的情况下,

    紧急测量保持盈收平衡,

    一次性将原来10多线裁撤了6条线

    通过项目开发,8月份在很短的时间内扩建6条线,

    并创造了9月与10月历史最高生产值,

    在人数不变的情况下产值超过去年同期30%


                

    03.活动嘉宾       

     

        刘老师

    组织发展理论实践改良者、领导力实战派导师

    京瓷哲学的践行与传播者、台湾管理顾间项目经理


       各部门分享嘉宾总结

    研发产品线分享、采购物资线分享、财务管理分享 

    董事长变革心得分享、生产线成果分享、组织人事部分享 

                              

                   

    04.往期精彩活动

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    05.报名详情


    参访地址:深圳市宝安区西乡街道鹤洲恒丰工业城

    培训对象:董事长、总经理、总监

    参访日期:2022年12月10日9:30~17:30

    详情可咨询:陈先生 180-2903-4810


                   

    06.本次活动独家报名平台


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    键锋公司是一家致力于企业管理咨询、管理升级、经营变革的咨询-培训-辅导-智力服务机构。以助力企业成长和提升企业绩效、提高企业运营效率的价值导向专注精耕于咨询事业。 公司成立于2011年,发展至今具有10年,一路走来始终保持不偏不移的步伐稳步前进,不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验,多年来的学习成长与经验积累,为客户解决了一道又一道管理难题,同时在过程中一次次强壮强大了键锋人实力。键锋公司历经多次管理思想升级、产品升级,力求在每一个时间节点以最新的管理手法管理思想助力企业管理升级并为企业成长发展提供思路与方法。 公司目前常年合作的企业约两百多家,并与企业建立战略协作伙伴关系。目前涉及的行业有各类实体制造业和服务业,涉及行业医疗美容业、五金制品、塑胶制品、玩具、制衣、机械、模具、电器、化工、医疗、金融、农业等行业。

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